Cómo conseguir crédito bancario para mi Negocio
Necesitas conseguir un financiamiento para consolidar y/o reflotar tu negocio, o para invertir en un nuevo proyecto, Si tu empresa cubre los requisitos indicados, podemos ayudarte a conseguir lo que tu negocio necesita a las mejores condiciones posibles ofrecidas por el mercado financiero.
Requisitos para acceder a un crédito:
- RUC activo.
- 6 meses mínimo de antigüedad.
- No tener deuda en el Sistema Financiero.
- No tener deuda coactiva en SUNAT.
Documentación básica solicitada:
- DNI representante legal y socios.
- Reporte Tributario sunat.
- Declaracion Jurada anuales 3 años precedentes.
- D.J ultimos 6 meses (con comprobantes de pago).
- Constitución de empresa.
- Vigencia de poder.
(1) En caso de no cumplir con algunos de los requisitos, se evaluara la empresa solo con los documentos que acredite.
Otros Servicios Para Mejorar tu Negocio:
Consiste en analizar por medio de un diagnóstico previo la gestión financiera de la empresa proponiendo e implementando soluciones para hacer más eficiente la gestión financiera interna, aprender a planificar de manera oportuna las obligaciones financieras, implementando o mejorando las herramientas de gestión (software) y mejorando las condiciones financieras. Este último punto, la mejora de las condiciones financieras, se refiere a la negociación con los bancos e instituciones de crédito en general, enseñando a los directivos de la empresa las técnicas de negociación para lograr los mejores resultados (por ejemplo: mejores tasas de intereses).
Consiste en analizar, medir y mejorar los procesos internos internos de la empresa con la finalidad de alcanzar mas eficiencia, productividad y como consecuencia una mejor rentabilidad. La reingeniería de procesos se aplica a todos los procesos internos de una empresa entre los cuales, los mas importantes: 1) Planeamiento Estratégico 2) Gestión de Recursos Humanos 3) Logística (proveedores, compras, almacenes y movimiento de mercadería) 4) Gestión de clientes y ventas 5) Gestión de la producción 6) Gestión de No conformidades y Controles 7) Gestión mejora Continua 8) Procesos administrativos y contables. La medición del desempeño de cada macro y micro proceso es administrada gracias a indicadores de gestión.
Desarrollo de procedimientos y sistemas internos de control de gestión finalizados a lograr un análisis detallado del desempeño de la empresa para obtener el punto de equilibrio y la rentabilidad general, por centro de costo y por producto o servicio. Se trata de un servicio especializado (esta es mi especialidad) que apunta a desarrollar un tablero de control completo de la empresa.
Se refiere a un asesoramiento finalizado a conseguir nuevos mercados y/o socios de negocio dentro y afuera del pais o atraer inversionista del extranjero para proyectos de inversión o mineros. Aprovechando el hecho que soy italiano, con familia en Suiza y en Israel, cuento con diversos contactos útiles.
